KL Shop Cambodia

គំនិត 6 យ៉ាងសម្រាប់អ្នករកស៊ី៖
1- គោលដៅរបស់អាជីវកម្មមានតែមួយគត់ គឺលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្ម
2- នៅលើលោកនេះមានគំរូអាជីវកម្មតែពីរគត់គឺ លក់របស់ខ្លួនឯង និងជួយលក់អោយគេ
3- អាជីវកម្មគួរមានបេសកកម្មតែពីរគត់៖ ទីមួយ គឺបង្កើតគុណតម្លៃ និងទីពីរ គឺផ្សព្វផ្សាយគុណតម្លៃ
4- ហេតុអ្វីចង់ចេញរកស៊ីត្រូវចាប់ផ្តើមពីលក់របស់អ្នកដទៃមុន? ព្រោះយើងត្រូវដុសខាត់សមត្ថភាពលក់ ពេលបង្កើតរបស់ខ្លួនឯងមក ក៏ត្រូវលក់ដែរ
5- នៅលើលោកនេះគ្មានរបស់ហ្វ្រីទេ អោយគេហ្រ្វីគេមិនអោយតម្លៃ
6- បើសិនជាទីផ្សានេះជាបឹងមួយ នោះអតិថិជនគោលដៅជាត្រី ផលិតផល Free ជានុយ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារជាផ្លែសន្ទូច។ ស្ទូចត្រីនៅក្នុងបឹងដែលគ្មានត្រីអត់ប្រយោជន៍ទេ ដាក់នុយចោលមិនមានផ្លែសន្ទូច ក៏អត់ប្រយោជន៍ដែរ។

-Bun Park

មុនចេញរកសុីត្រូវធ្វើអោយខ្លួនពូកែជាមុនសិន
👉🏽 https://bit.ly/3fnwS3z

⚠️ចូលគ្រុប​ Telegram ដេីម្បី​ស្តាប់ និងអានអត្ថបទចំណេះដឹងទូទៅដោយឥតគិតថ្លៃ 👉🏻 t.me/WEReadsharingcommunity

เมื่อวันที่ชีวิต
เดินเข้ามาถึงจุดเปลี่ยน
จนบางครั้งคนเรา
ไม่ทันได้ตระเตรียมหัวใจ
ความสุขความทุกข์
ไม่มีใครรู้ว่าจะมาเมื่อไหร่
จะยอมรับความจริง
ที่เจอได้แค่ไหน

อยู่ที่เรียนรู้
อยู่ที่ยอมรับมัน
ตามความคิดสติเราให้ทัน
อยู่กับสิ่งที่มีไม่ใช่สิ่งที่ฝัน
และทำสิ่งนั้นให้ดีที่สุด....

ย้อนกลับไปเมื่อ 8 ปีที่แล้ว
วันที่ตัดสินใจออกมาใช้ชีวิตกับคนคนนึง
วันที่ไม่รู้ว่า
ในอนาคตข้างหน้า
ชีวิตจะเป็นเช่นไร
ร่วมทุกข์
ร่วมสุข
กันมาก็มากมาย
ร่วมกันให้ประสบการณ์ชีวิตกันและกัน
ในช่วงชีวิตที่ผ่านมา
ไม่ว่าคนเราจะเคยขึ้นสุดแค่ไหน
ถ้าวันนึง
ตกลงมาจุดที่คิดว่าตกต่ำที่สุด
ถ้าวันนี้เราคิดว่าเราแย่แล้ว
ตกต่ำที่สุดแล้ว
เชื่อผมสิ!
มันจะมีวันที่แย่กว่านี้อีก...
สิ่งที่ทำให้เราผ่านมาถึงจุดๆนี้ได้
คือคำที่ว่า
#จมให้ลง และ #ปล่อยวาง
ถ้าเรายอมรับมันได้
เราจะผ่านมันไปได้
ผมทำอยู่ตลอดเวลา
ในการดำรงชีวิตของการเป็นมนุษย์
นี่ละ ปรัชญา ชีวิตของผม...
จนเวลาล่วงเลยผ่านมาถึงตอนนี้
วันที่เราคิดว่ามีพร้อมทุกอย่างในชีวิต
มีบ้านในฝัน...
มีรถในฝัน...
มีหุ่นในฝัน ...
มีคู่ชีวิตในฝัน...
มีคนรอบข้างที่เรารัก...
มีครอบครัว...
และเพื่อนๆกัลยา ณ มิตร ทุกคน...
เหมือนว่า ทุกๆอย่าง
"เสร็จสมบูรณ์" แล้ว
เปล่าเลย...
เรากลับคิดว่า
นี่คือจุดเริ่มต้น...
เพราะฉะนั้น
วันนี้แหละ คือวันที่ดีสำหรับเราแล้ว...
วันที่เรายังมีชีวิต
วันที่เรายังมีลมหายใจ
วันที่เราต้องต่อสู้ต่อไป...
เชื่อผมสิ!

ឈប់ជឿទាំងនេះ អាចនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាមនុស្សថ្មី!
💡ឈប់ជឿលើពាក្យសម្តី តែជឿលើសកម្មភាព!
💡ឈប់ជឿលើការរំពឹង តែជឿលើភាពជាក់ស្តែង!
💡ឈប់ជឿលើការប៉ាន់ស្មាន តែជឿលើការបញ្ជាក់!
💡ឈប់ជឿលើការអះអាង តែជឿលើលទ្ធផល!
💡ឈប់ជឿតែបេះដូង តែត្រូវជឿទាំងខួរក្បាល!
ស្មេរដោយ សំឡេងសៀវភៅ
❤️ចង់ក្លាយជា Top Fans Light Up Your lIfe ?
ចូលលីងនេះបាន https://t.me/+wcVB__GsFx5hMjFl
🙏 សូមអរគុណ!

ทุกๆคนที่ผ่านเข้ามาในชีวิตล้วนเป็นครู
บางคนดีใจหาย
บางคนร้ายจนน่าหวาดกลัว
บางคนทำดีไม่หวังผล
บางคนทำทุกอย่างต้องได้กลับคืน
บางคนทำเลวเพราะเผลอ
บางคนทำเลวอยู่เป็นนิจ
บางคนต่อหน้าดีลับหลังคบไม่ได้
บางคนเลวทั้งต่อหน้าและลับหลัง

เจอใครมาบ้างให้เก็บไว้เป็นบทเรียน
ประสบการณ์ที่ล่วงเลยมา อย่าให้ผ่านไปโดยที่เราไม่เก็บมาเตือนใจตน
ว่าคนมีหลากหลายรูปแบบ เราจะเจอคนแบบไหน ก็ขึ้นอยู่กับเราเป็นคนแบบไหน!

เขาไม่ดี อย่าทำไม่ดีเลียนแบบเขา
เขาไม่ดี ให้เห็นโทษของการทำไม่ดีจากเขา
สอนตัวเอง บอกตัวเองได้
แยกแยะดีชั่วได้ ชีวิตจะไม่อับจนหนทาง
#นามบุญ
#เห็นทุกข์เห็นธรรม
ขอบคุณเจ้าของภาพ

การเที่ยวคนเดียว

มักจะมี "ความอยาก กับ ความกลัว"
มาคู่กันเสมอ
...........................................................

ใช่ว่าทุกคนจะมีเพื่อน คนรู้ใจ ที่พร้อมจะเดินทางไปกับเราได้ตลอดเวลา ทุกสถานที่

พอยิ่งโต จำนวนเพื่อนที่พร้อมว่างไปกับเรา
ก็ยิ่งน้อยลงทุกที

แค่นัดกินข้าวกันแต่ละมื้อในชีวิตชาวกรุงเทพอย่างเราๆก็ยากพอแล้ว

"เดี๋ยวดูก่อน"
"อยากไปนะ แต่ลางานไม่ได้"
"ติดงาน"

ทำให้หลายๆครั้ง เราก็เลือกที่จะไปคนเดียว เพราะเราไม่รู้ว่าถ้ารอแล้วเมื่อไรจะได้ไป

แต่ถามว่ากลัวไหม?

มากกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก!!!!

เพราะ..

เราไม่ใช่คนที่"ชอบเที่ยวคนเดียว"ขนาดนั้น
แต่ก็ไม่ใช่คนที่"ชอบรอคนอื่น" ขนาดนั้น

เช่นกัน ! 🤣🤣
........................................

การเดินทางในอเมริกาใต้ก็เช่นกัน

ถึงแม้ระยะเวลามันจะไม่ได้นานอะไรเลย
แต่ด้วยระยะทาง...มันไกลมากกกกกก
และเสียงเล่าขานถึงความอันตรายก็เยอะมากกกกกกกกกกกกกกกก

"ไปคนเดียวจริงหรอ? อันตรายนะ"
"ไปหลายคนยังน่ากลัวเลย"
"บ้า!ใครเขาไปกัน"
"อิจฉา อยากไป Hollywood~~"
(อิบ้า! นั้นมัน สหรัฐอเมริกาว้อย!!!)
..................................

ทำให้ครั้งนี้เรารู้สึกกลัวมากกกกกก
มากกว่าครั้งไหนๆ
เรากลัวอันตราย เรากลัวหลง เรากลัวไม่มีเพื่อน เรากลัวเหงา และเราก็กลัวทำไม่ได้

มันกลัวไปหมดเลยยย

แต่ความกลัว..ก็พ่ายแพ้ด้วยความ..

อยากไป!! 5555555555555555555

เพราะฉะนั้น มันเลยทำให้เราไป!!
พร้อมกับความกลัวเนี้ยะแหละ!!

ถึงแม้จะต้องเจอ
-ติดสนามบินในสเปน
-เกือบถูกส่งตัวกลับไทย
-เสียค่าโง่หลายหมื่นบาท
-ไปนอนบ้านคนแปลกหน้า
-โดนหลอกเงิน

และอีกเยอะแยะมากมายที่รอเราอยู่ก็เถอะ!

แต่ถ้าเราไม่ไปตอนนี้
แล้วมันจะได้ไปอีกทีตอนไหนกันล่ะ!?

เพราะฉะนั้น คลิปคลอดแล้วววว
เย็นวันนี้ 19.00 น.
เราจะลงคลิปตอนแรก(EP1.)
ของการเดินทาง

ที่ขอแต่งตั้งให้เป็น
มหากาฬ! มหาประลัย! มหาโหด!
แห่งการบินข้ามประเทศทั้งชีวิตของเราเลย!

เพราะเรา...เกือบโดนส่งตัวกลับไทย!! (อีผี!!)

จะเป็นยังไงรอดูกับ..

34 ชั่วโมง แห่งการบินไปยังทวีปที่ไกลที่สุดในชีวิต !!

ปล. ตอนแรกว่าจะถ่ายเก็บไว้เฉยๆ
แต่เรื่องราวมันเยอะมากกกก จนทำได้เป็นหนึ่งตอนเลยคิดดู!!

ចំណងជីវិតមនុស្សម្នាក់ៗមានបញ្ហា និងឧបសគ្គរៀងៗខ្លួន ពួកយើងកើតមកដើម្បីស្វែងរកហេតុផលជីវិតរបស់ខ្លួនឯង ដំណើរជីវិតរបស់យើង មិនអាចដូចនឹងសាច់រឿងរបស់នរណាម្នាក់ទេ គឺយើងខ្លួនឯងជាអ្នកបង្កើតសាច់រឿង ជាអ្នកដឹកនាំសាច់រឿងឆ្ពោះទៅកាន់ក្តីស្រមៃរបស់យើងខ្លួនឯង។

#និទានអារម្មណ៍

តើនាយកប្រតិបត្តិ (CEO) ធ្វើអ្វី?
ចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់មួយរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

តើអ្នកកំពុងស្វែងរកពត៌មានអំពីភារកិច្ចការងាររបស់ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឬអង្គការមួយឬទេ? ការងារនេះប្រែប្រួលទៅតាម បេសកកម្មរបស់ ផលិតផល គោលដៅ និងតម្រូវការរបស់ខ្លួនក្នុងការដំណើរការប្រាក់ចំណេញ។ វាក៏ប្រែប្រួលទៅតាមទំហំនៃអង្គការនិងចំនួននិយោជិកក្នុងចំណោមកត្តាដទៃទៀត។
អគ្គនាយកប្រតិបត្តិគឺជានាយកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងសាជីវកម្មឬអង្គការមួយ។

នាយកប្រតិបត្តិមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពជោគជ័យទូទៅនៃអង្គការទាំងមូល។ នាយកប្រតិបត្តិមានសិទ្ធិអំណាចខ្ពស់បំផុតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយសម្រាប់អង្គការ។ គាត់អាចស្នើសុំបញ្ចូលអ្វីដែលចាំបាច់ប៉ុន្តែអាជ្ញាធរមានសិទ្ធិធ្វើឱ្យការហៅចុងក្រោយគឺអាស្រ័យលើនាយកប្រតិបត្តិ។

នាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់គាត់។ ការពិពណ៌នាការងាររបស់នាយកប្រតិបត្តិមានលក្ខណៈខុសៗគ្នា។ ភារកិច្ចប្រចាំថ្ងៃរបស់នាយកប្រតិបត្តិមានភាពខុសគ្នាប៉ុន្តែទស្សនៈវិស័យទូទៅសម្រាប់តំណែងនេះផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌដែលមានភាពស្របគ្នារវាងអង្គការ។

ក្របខ័ណ្ឌរួមសម្រាប់តួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

នាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវជាទូទៅក្នុងការបង្កើតការធ្វើផែនការការអនុវត្តនិងការ បញ្ចូលនូវទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ របស់អង្គការមួយ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សមាសភាគនិងនាយកដ្ឋាននៃអាជីវកម្ម។

នាយកប្រតិបត្តិធ្វើឱ្យប្រាកដថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការរក្សានូវការយល់ដឹងជានិច្ចអំពី ទាំងវិស័យខាងក្រៅនិងខាងក្នុងដែលមានការប្រកួតប្រជែងឱកាសសម្រាប់ពង្រីកអតិថិជនអតិថិជនទីផ្សារការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មនិងស្តង់ដារថ្មីជាដើម។

នៅក្នុងសាជីវកម្មធម្មតានាយកប្រតិបត្តិរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬនៅក្នុងការកំណត់មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញមួយចំនួនដូចជារដ្ឋាភិបាលរដ្ឋបាលអគ្គនាយកអាចដឹកនាំភ្នាក់ងារឬនាយកដ្ឋាននិងរាយការណ៍ទៅការិយាល័យរបស់អភិបាល។ នាយកប្រតិបត្តិបម្រើការតាមការសំរេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

នាយកប្រតិបត្តិក៏អាចជាម្ចាស់អាជីវកម្មផងដែរហើយប្រហែលជាបានបង្កើតអាជីវកម្មដូច្នេះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ចំពោះអាជីវកម្មគឺមានសារៈសំខាន់។

គាត់ក៏អាចជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃក្រុមហ៊ុនឬស្តុករបស់វាផងដែរ។ ក្នុងករណីទាំងនេះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចមានប៉ុន្តែអាជ្ញាធររបស់ខ្លួនគឺមានឈ្មោះនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់នាយកប្រតិបត្តិ។

មិនថាបុគ្គលកំពូលជា ប្រធាន ឬនាយកប្រតិបត្តិឬគ្រាន់តែជានាយកប្រតិបត្តិនោះទេគាត់គឺជាបុគ្គលដែលមានមុខមាត់ខ្ពស់នៅក្នុងអង្គភាពមួយហើយមានការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់គាត់។

ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវការងាររបស់នាយកប្រតិបត្តិអាចប្រែប្រួលពីអង្គការរហូតដល់អង្គការ។ ដូចគ្នានឹងគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការមួយតួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង ការទទួលខុសត្រូវការងារមូលដ្ឋាននៃអ្នកគ្រប់គ្រង ។

ដោយសារតួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិមានការទទួលខុសត្រូវគណនេយ្យភាពនិងសិទ្ធិអំណាចសំខាន់នៅក្នុងអង្គការមួយនាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតនៅពេល គាត់ដឹកនាំអាជីវកម្ម ។

ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកប្រតិបត្តិរួមមាន:

-- បង្កើតការទំនាក់ទំនងនិងការអនុវត្ត ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្មនិងទិសដៅរបស់អង្គការ។ ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្ត យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ ទាំងមូល។
-- ដឹកនាំដឹកនាំដឹកនាំនិងវាយតម្លៃការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិដទៃទៀតដែលរួមមានប្រធានប្រធានាធិបតី អនុប្រធាន និងនាយកអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍របស់អង្គការ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃ ការដឹកនាំមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ទាំងនេះ នាយកប្រតិបត្តិធ្វើឱ្យប្រាកដថាទិសដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលនាយកប្រតិបត្តិបង្កើតតម្រងតាមរយៈអង្គការដើម្បីធានាបាននូវសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួន។
-- ការប្រឹក្សាយោបល់និងការណែនាំនៅពេលដែលសមស្របពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
-- រៀបចំនិង អនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលណែនាំពីទិសដៅនៃអាជីវកម្មឬអង្គការ។ ការធានាថាការបង្កើតផែនការ ពាក់ព័ន្ធនឹង ការ ចូលរួមយ៉ាងសំខាន់ពីអង្គការ ដូច្នេះវាមានការរុញច្រានបន្តិចបន្តួចទៅលើការអនុវត្តពេញលេញ។
-- ត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការពេញលេញរបស់អង្គការដោយអនុលោមតាមការណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះរួមបញ្ចូល ការរចនានៃអង្គការក្នុងលក្ខណៈ ដែលសម្របសម្រួលនិងគាំទ្រប្រតិបត្តិការ។
-- វាយតម្លៃភាពជោគជ័យរបស់អង្គការក្នុងការឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួន។ ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗអាចវាស់វែងបានឬលទ្ធផលអាចត្រូវបានពិពណ៌នាក្រាហ្វិកថារូបភាពដែល បានព្រមព្រៀងគ្នាត្រូវបានចែករំលែក ដោយក្រុម។
-- រក្សាការយល់ដឹងទាំងផ្នែកខាងក្រៅនិងផ្នែកប្រកួតប្រជែងខាងក្នុងឱកាសសម្រាប់ការពង្រីកអតិថិជនទីផ្សារការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មថ្មីនិងបទដ្ឋានជាដើម។ សម្លឹងមើលការទិញយកសក្តានុពលឬការលក់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងកាលៈទេសៈដែលនឹងបង្កើនតម្លៃភាគហ៊ុន។
-- តំណាងអង្គការសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវសមាគមសង្គមនិងវិជ្ជាជីវៈនិងសកម្មភាពនៅក្នុងសហគមន៍មូលដ្ឋានរដ្ឋនិងនៅថ្នាក់ជាតិ។ (អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតទទួលខុសត្រូវចំពោះការបណ្តាក់ទុនទាំងនេះក្នុងនាមជាអ្នកចាប់អារម្មណ៍ឬត្រូវបានចាត់តាំងផងដែរ។ )
-- ចូលរួមក្នុងព្រឹត្តការណ៍ឬសមាគមទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មដែលនឹងបង្កើនជំនាញដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិឬកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គការនិងសក្តានុពលសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាសមាជិកបុគ្គលិកយល់ថាការទទួលខុសត្រូវទាំងនេះត្រូវបានចែករំលែកហើយថារាល់និយោជិតត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួយអង្គការរក្សាទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម។
-- ការបង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យបេសកកម្មរបស់អង្គភាពទទួលបានជោគជ័យ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់ ទស្សនវិស័យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំការដឹកនាំដែល ទាក់ទាញអ្នកដើរតាម និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។
-- កាន់កាប់សមាជិករបស់អង្គការដែលទទួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃតួនាទីនាយកប្រតិបត្តិ។ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីទទួលបានសមាសភាគនីមួយៗនៃការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់។ ដើម្បីធានាបាននូវសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័ននាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែបំពេញនូវគំនិតផ្ដួចផ្ដើមសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម។
-- នាយកប្រតិបត្តិត្រូវបង្កើតអង្គការរៀនសូត្រដែលនឹងបន្តរីកចម្រើនលូតលាស់និងបង្កើនជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។ លុះត្រាតែអ្នកលេងសំខាន់ៗទាំងនេះបន្តរៀនសូត្រនិងរីកចម្រើននោះអង្គភាពនេះនឹងទទួលជោគជ័យតាមកម្រិតដែលចង់បាន។
-- លើសពីនេះទៀតនាយកប្រតិបត្តិត្រូវធានាថាមេដឹកនាំរបស់អង្គការនេះទទួលរងផលវិបាកនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ តាមរយៈរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ ឬ ការហ្វឹកហាត់ការបំពេញការងារ និង សកម្មភាពវិន័យ ។ ដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវនិងការទទួលខុសត្រូវដែលត្រូវបានគេរំពឹងទុកនិងពង្រឹងយ៉ាងសកម្មនោះនាយកប្រតិបត្តិនឹងរកឃើញថាគាត់កំពុងដឹកនាំអង្គការដែលចង្អុលម្រាមដៃចាត់ចែងបន្ទោសនិងធ្វើលេសចំពោះបរាជ័យរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងប្រាក់ចំណេញដែលគួរអោយចង់បាន - ការអាម៉ាស់និងភាពអាម៉ាស់សម្រាប់សមាជិកទាំងអស់ នៃអង្គការ។
នាយកប្រតិបត្តិរបស់អង្គការគឺជាអ្នកដើរតួសំខាន់ក្នុងថាតើអង្គការមួយណានឹងទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើពួកគេអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវការងារទាំងនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនិងជោគជ័យនោះពួកគេនឹងពង្រីកភាពច្បាស់លាស់ដែលថាអង្គការរបស់ពួកគេនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យ។

Business Channel:

Business Plan Kh
https://t.me/businessplankh

ឈ្វេងយល់ពី គំរូអាជីវកម្ម

តើគំរូអាជីវកម្ម (Business Model) គឺជាអ្វី?៖ https://kumnit.com/តើគំរូអាជីវកម្ម-business-model-គឺជាអ/

ភាពខុសគ្នារវាង Business Plan VS Business Model៖ https://kumnit.com/ភាពខុសគ្នារវាង-business-plan-vs-business-model/

#គំនិត