PSE Carrero

Segunda fase em Construção. Ao Término, teremos 19 Torres com 12 andares cada. Serão 228 Bandejas Produzindo Proteína Animal. Produção de Larvas de Tenébrio Molitor.

Primeira Prateleira da Etapa 1. São 12 Andares de Bandejas distribuídas em 7 Torres. 84 Bandejas de Criação.

Muita Chuva em Sao Paulo. Filhotes incomodados com tanta chuva.

MELHORANDO O CRIATORIO. Essa Primavera Promete.

Estamos no Inverno, e estamos Reestruturando o criatorio , para dar melhor conforto as aves.

Persistir eh Preciso!

As 10 características fundamentais de um líder de sucesso

Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão assumindo novas formas de atuação para que de fato se tornem grandes líderes. O líder do futuro é aquele que possui ênfase em suas competências e comportamentos definidos a partir da organização e suas estratégias. Nesse sentido as competências para a liderança no futuro é ter uma visão ampla do negócio, saber gerenciar complexidade e mudanças, desenvolver a si mesmo e aos outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados.

Conheça 10 princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir nos próximos anos:

1. Ser um líder atuante
Há muito tempo existe uma distinção entre gestor e líder. O que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição de poder, simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou é melhor em delegar, e sim que estimule sua equipe e traga resultados.

2. Assumir as responsabilidades
O gestor deve assumir de frente sua função e procurar resolver os obstáculos que sua equipe possa encontrar pela frente. Quando um gestor assume a liderança ele abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso.

3. Entender sobre as tecnologias
Os gestores não precisam se tornar especialistas em cada nova tecnologia surge. No entanto, agora que a tecnologia tornou-se uma parte tão crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os gestores compreender quais as tecnologias tem o potencial de beneficiar a organização.

4. Liderar pelo exemplo
O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom comportamento para apoiar novas metodologias ou abraçar um novo conceito. Nunca agir pelo impulso e servir sempre de exemplo para sua equipe.

5. Pedir ajuda se necessário
Um bom gestor deve também, reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não sabe de algo. Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e desenvolvimento profissional.

6. Acreditar na inteligência coletiva
O gestor deve entender e abraçar o fato de que ele pode não ter todas as respostas ou tomar as melhores decisões. É muito mais eficaz contar com a inteligência coletiva de uma equipe em vez de tomar decisões ruins.

7. Ser um tomador de decisões
Os gestores são muitas vezes creditados com a necessidade de “apagar incêndios”, porém o seu papel deveria ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisões e geradores de novas ideias que possam desafiar os negócios.

8. Saber reconhecer os méritos
Reconhecer o bom trabalho de um funcionário faz parte da tarefa do gestor. Essa é uma ferramenta de gestão que garante a satisfação do profissional deixando-o motivado a gerar maiores resultados.

9. Oferecer feedback
Se reunir com sua equipe periodicamente e oferecer feedback das atividades desempenhadas e do desenvolvimento do profissional dentro da empresa é uma ótima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no ritmo de produção.

10. Reconhecer os limites pessoais
Um gestor reconhece que os membros da equipe têm o seu próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não ser invasivo quanto a sua privacidade. Um líder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre chefia e subordinado.

*Excelente Artigo por Juliane Yamaoka, gerente geral da Efix, publicado na Revista EXAME. Maio.2015

Bem Vindo!
Quem sou.
Antonio Tadeu Domingues Carrero

Santos-São Paulo.
Nasci em Santos, litoral de São Paulo. Meu pai era Bancário. Tive uma infância cercado do carinho e apoio dos meus Pais. Me formei em Engenharia Química, pela Faculdade Oswaldo Cruz.
Trabalhei na Área Industrial, em Pesquisa e Desenvolvimento na Ferro Enamel , Empresa Cerâmica, com foco na Área Química, em São Bernando do Campo, enquanto cursava a Engenharia. Ao me Formar, fui Trabalhar em São Paulo, para uma Multinacional, chamada CESBRA. Companhia Estanifera do Brasil. La permaneci, por 17 anos, galgando várias promoções, ate chegar ao Posto de Diretor Comercial . Cursei meu MBA em Administração e Marketing pela Universidade Mauá. Agora, fora do Trabalho Formal da CLT, encontrei o que Robert Kiyosaki, escreveu em seu Livro, Negocio do Século XXl .; a Oportunidade que TODOS, precisam conhecer e Conquistar !
O MMN.!
Hoje faço do MMN, minha Atividade Principal, Focado na Sustentabilidade e Economicidade com Foco Foco também a Preservação do MEIO AMBIENTE.
Comecei meu negócio de Marketing de Rede com a Amway, Empresa hoje consagrada, a Maior Empresa do Mundo em Vendas Diretas. Existe a 58 anos. Sendo a percursora dessa Atividade no Mundo.
Trabalho Focado 100% com AMWAY, Estou plenamente Convicto, que Podemos levar economicidade a todos os Lares, com produtos ecologicamente corretos, e utilizarmos suplementos nutricionais aprovados pela ANVISA, e com isso ajudar as pessoas aterem uma qualidade de Vida Melhor
Oriento quem desejar ter um negócio sério, prospero e muito saudável, sem risco nenhum; e conquistar um grande estilo de vida para o resto da vida, hereditável para seus filhos, que escolha a Amway pela sua seriedade e competência e compromisso que Todos os Lideres possuem com a orientação e duplicação do que é claramente uma Oportunidade impar.
Atualmente sou um Lider Platina dessa Gigante Empresa Americana AMWAY.
Fone:
11 98168.1435

Skype: carrero3333