Deysiane Figueira

Assim como eu, talvez você não tenha sido ensinada que a aparência precisa estar alinhada com a sua competência.

Eu tive que aprender sozinha, na prática e, confesso, com experiências não tão agradáveis.

Há um tempo atrás muitas pessoas associavam a imagem à futilidade.

Mas será que alguém te promoveria a um cargo de liderança, de gestão, se a sua imagem não passasse a percepção de que você de fato tem competência para cargos como esse?

Na hora de pagar mais pelo seu serviço, você acha que vão considerar apenas o seu currículo?

Me responde você: você contrataria uma consultora de estilo que aparecesse na sua porta com uma aparência que você não considera bonita, elegante, profissional?

A verdade é que a sua imagem tem a capacidade de te posicionar bem e de potencializar o seu resultado. Pode abrir portas e elevar o seu patamar.

E nem só a minha experiência diz isso. Há estudos, pesquisas realizadas no mundo inteiro por estudiosos diversos: imagem importa sim. E muito!

Como você tem cuidado da sua?

Esse é um cenário comum na realidade empresarial, infelizmente.

Mas o que poucos sabem é que esses problemas surgem, na maioria das vezes, porque as pessoas certas não estão nos lugares certos.

Quando os colaboradores não estão alinhados com suas funções e responsabilidades, a comunicação se torna fragmentada, os resultados não avançam e a produtividade despenca.

E, na maioria das vezes, isso ocorre por falta de entendimento dos perfis comportamentais de cada membro da equipe.

Conhecer o perfil comportamental de seus colaboradores é fundamental para posicioná-los nas funções onde melhor podem brilhar.

Cada pessoa tem pontos fortes únicos, formas específ**as de trabalhar e maneiras distintas de se comunicar.

Aproveitar essas características pode transformar a dinâmica da sua equipe.

Se você quer descobrir como construir uma equipe de alta performance e que realmente traz resultado para o seu negócio, comece entendendo o perfil comportamental de cada colaborador.

Você pode implementar isso desde o processo de contratação. Garanto que vai facilitar a sua vida e a mudança vai te surpreender!

Quer saber como implementar essa estratégia no seu negócio? Agenda uma reunião sem compromisso clicando no link da Bio!

Vamos juntos transformar os resultados da sua empresa!

**az

Copie as estratégias da Amazon para transformar a sua empresa em um negócio eficiente, inovador e centrado na experiência do cliente.

Se quiser saber como implementar essas lições na prática, agenda uma reunião gratuita comigo clicando no link da Bio!

👉 Comunicação, contratação, demissão.

Toda semana eu faço lives gratuitas no YouTube para compartilhar minhas experiências como gestora da Emprafil e entregar muito conteúdo legal como esse aqui.

As lives são exclusivas para a minha Comunidade MAP | Mulheres de Alta Performance, no WhatsApp. Só quem está lá dentro recebe o link de acesso para assistir.

Para participar, é só clicar no link da Bio e deixar sua curtida neste post. Te vejo lá

Ao invés de apontar o erro e buscar justif**ativas e culpados para ele, direcione seu foco para o futuro, coloque sua equipe para pensar e trazer soluções.

Pergunte:

"O que te atrapalhou na hora de fazer isso?"

"O que você vai fazer para garantir que isso não seja mais esquecido?"

"O que você enxerga que precisa mudar para garantir que isso não se repita?"

Acertar a comunicação é fundamental para acertar o comportamento da equipe.

Me conta, de que forma você costuma comunicar o erro da equipe?

Existe uma diferença grande entre essas duas versões.

Enquanto a empresária sonhadora imagina um futuro com infinitas possibilidades, a empresária fazedora define metas claras e cria planos de ação para tornar a visão uma realidade.

Enquanto a empresária sonhadora sonha com grandes ideias, mas nunca age de fato, a empresária fazedora coloca as ideias em prática e se adapta rapidamente às mudanças e possíveis imprevistos.

Enquanto a empresária sonhadora desanima diante dos desafios ou falhas, a empresária fazedora mantém o foco no seu objetivo mesmo quando as coisas não saem como planejado.

Enquanto a empresária sonhadora foca no que poderia ser alcançado, a empresária fazedora mede o progresso pelos resultados e pelo impacto gerado.

Enquanto a empresária sonhadora sonha com o sucesso, mas não busca ativamente o conhecimento necessário, a empresária fazedora aprende com cada experiência e busca mentores que já alcançaram o que resultado que ela deseja para conseguir crescer.

Me conta, empresária. O que falta para você abandonar a versão sonhadora e se tornar de fato uma empresária fazedora?

É bem simples.

Etapa 1 → Crie processos

Para cada atividade, estabeleça passos ou manuais que precisam ser cumpridos à risca na hora da execução.

Por exemplo: fechamento de caixa

👉 conte todo o dinheiro do caixa e some o total das máquinas do cartão
👉 abra o ERP e clique em FECHAR CAIXA
👉 preencha com os valores contados
👉 clique em finalizar e imprimir comprovante
👉 coloque o comprovante e valores no cofre.

Pronto, você acabou de criar um processo. Tendo um processo, qualquer colaborador pode facilmente executar a atividade sem depender de você.

Etapa 2 → Treine e capacite seu time

Seu papel como gestora não é centralizar as principais tarefas e fazer sozinha.

Pelo contrário, sua função é dar o suporte e ferramentas necessárias para que seu time execute tarefas com excelência.

Treine seu time para cumprir os processos que você elaborou na etapa 1.

Ah, e muito importante: esteja aberta a opiniões e sugestões do time. Otimize seus processos com a ajuda deles.

Etapa 3 → Não tenha medo de demitir

Quem nunca errou em uma contratação, que atire a primeira pedra. Acontece.

Mas é seu papel como gestora diminuir o impacto dessa má contratação. Sente com o colaborador, converse, explique os processos são inegociáveis e quais as suas expectativas e demandas. Se nada mudar, demita.

Etapa 4 → Descentralize

Com processos bem definidos e gente boa no time, não existe razão para microgerenciar atividades.

Coloque sua energia e atenção onde você obtém maiores resultados para a empresa e deixe todo o resto com o time.

Você agrega muito mais valor sendo estratégica e pensando em formas de otimizar e crescer a sua operação.

Gostou do conteúdo?

Toda semana eu faço lives gratuitas no YouTube para compartilhar minhas experiências como gestora da Emprafil e entregar muito conteúdo legal como esse aqui.

As lives são exclusivas para a minha Comunidade MAP | Mulheres de Alta Performance, no WhatsApp. Só quem está lá dentro recebe o link de acesso para assistir.

Para participar, é só clicar no link da Bio.

Isso não tem nada a ver com preço ou vendas. O problema é outro.

A verdade é que não existe gestão. E aí realmente f**a impossível

👉 ter lucro mesmo vendendo bem

👉 ter uma equipe motivada para virar o jogo

👉 sair do sufoco de passar todos os dias apagando incêndio e parecer que o fogo continua tomando conta de tudo

A solução é mais simples do que você imagina. Basta uma reunião comigo para identif**armos os problemas que estão impedindo o seu negócio de crescer.

Aproveita, é gratuita! Link na Bio.

Se você continua preso no operacional, mesmo delegando tarefas… talvez você não esteja delegando do jeito certo!

Confira neste post e, se quiser descobrir como construir na sua empresa uma liderança eficiente, uma cultura organizacional forte e alinhar a equipe para fluir em direção ao crescimento, clique no link da Bio e agende uma reunião comigo.

É gratuita!

Aqui está 👇

#1 Você vai desagradar as pessoas

Quanto maior o potencial do seu liderado, mais você deve extrair o melhor que existe nele.

Isso envolve ajustes na jornada que, muitas vezes, serão desconfortáveis e você poderá se tornar desagradável aos olhos dele.

#2 Conversas difíceis são inevitáveis

Não tem como fugir. Jogar aberto ao dar um feedback, ainda que sempre de forma respeitosa, pode gerar algum desconforto.

Mas é inevitável. Faz parte do "fazer o que precisa ser feito".

#3 Talvez você se sinta só

Exatamente por colocar o time em primeiro lugar e, por muitas vezes, ser o "portador de notícias difíceis", o sentimento de solitude é certo na maior parte do tempo.

#4 Você nunca saberá de tudo

Existe sempre o sentimento de que há algo novo a aprender e alguma área a melhorar. Por isso, mantenha a mentalidade de ser um eterno aprendiz.

Se você quer se tornar o líder que a sua empresa precisa e construir uma gestão empresarial voltada ao crescimento do seu negócio, agende uma reunião gratuita comigo.

Eu vou te contar mais algumas verdades que você provavelmente não sabe.

Link da Bio!

Quando você se veste para sair de casa, você pensa estrategicamente, intencionalmente na roupa que vai escolher, ou simplesmente escolhe qualquer coisa no armário?

A forma como você se veste tem impacto direto na forma como você é vista pelas outras pessoas.

As roupas e os acessórios que você escolhe diariamente contam uma narrativa.

Fazer com que elas estejam alinhadas à imagem que você quer transmitir naquele momento, é fundamental.

Vou te dar um exemplo real. A Fátima Bernardes. Enquanto apresentadora do Jornal Nacional, passava uma imagem séria, extremamente "distante", usava cabelo curto, cores neutras e fechadas.

Já como apresentadora do Encontro, usa e abusa de cores e estampas, decotes, cabelo mais comprido, acessórios, um ar de descontração.

Conseguiu entender?!

Agora pense o seguinte:

Assim como uma marca forte pode atrair clientes e gerar confiança, a sua imagem pessoal pode fazer o mesmo.

A forma como você se apresenta, tanto online quanto offline, reflete diretamente nos valores e na reputação da sua empresa.

Por isso, eu insisto:

Cuidar da sua imagem não é apenas uma questão de vaidade, mas sim de estratégia empresarial.

Uma imagem profissional e cuidadosamente construída pode abrir portas, criar conexões e até mesmo influenciar as decisões de compra dos seus clientes.

Tudo o que é bonito, atrai mais olhares, transparece mais confiança, brilha mais os olhos. Não acha?

Quando você transmite confiança e profissionalismo, as pessoas se sentem mais confortáveis em fazer negócios com você.

Me conta aqui algum look ou maneira de vestir que você costuma utilizar que eu te digo a imagem que está passando com ele 👇