Jean Marc Formation continue en management

Théorie P.O.C.D
Gestion : Action de planifier, d'organiser, d'assurer un leadership et de contrôler les activités en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

1) Planification : Action de formuler des objectifs et élaborer des plans d'actions en vue de les réaliser.
2) Organisation :Action de définir la composition des groupes de travail et la manière de coordonner leurs activités.
3) Leadership : Fonction consistant à exercer une influence positive sur les employés chargés d'accomplir un travail donné et de faire progresser les choses.
4) Le contrôle sert à évaluer les résultats si nécessaire,on peut assimiler le contrôle à la correction des écarts entre les résultats obtenues et les activités planifiés.

Types de contrôle au nombre de trois (3)
1) Contrôle proactive : Avant
2) Rétroactif : Après
3) concomitant : Simultané.

Le manager doit assurer la concordance, l'orientation,formuler des objectifs et élaborer des plans d'actions, fixer un but.
Ça permet d'harmoniser les plans opérationnelles à court terme avec les plans stratégiques à long terme.
Il lui faut se montrer créatif, innovateur, et ingénieux dans la répartition des ressources et à l'exécution des futures opérations.

À propos des compétences.
Compétences : habilités intellectuelles et motrices, attitudes que doivent avoir un cadre pour remplir leurs fonctions et jouer pleinement leurs rôles.

1) Compétence liée à la conceptualisation.
La capacité d'envisager l'entreprise dans son ensemble.
2) Compétence liée aux relations interpersonnelles.
C'est la capacité de former des équipes et de stimuler les membres de l'entreprise et de motiver un individu ou un groupe.
3) Compétence liée à la motivation.
La capacité d'influencer de manière positive le comportement des autres.
4) Compétence liée au domaine technique.
C'est la capacité d'exécuter des tâches bien spécifiques.

Comme manager.
Le manager doit posséder des compétences bien précises, pour être en mesure de bien remplir leur rôle et leur fonction, et pour aider l'entreprise à connaître le succès,il s'intéresse principalement du pilotage des activités au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail.
Non, seulement il doit être pourvue de talent de manager mais il doit aussi posséder des connaissances de base qui le distinguent d'un simple exécutant.