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Una lección de liderazgo: CEO de Japan Airlines redujo su salario para proteger a sus empleados.

En 2007, Japan Airlines atravesaba una crisis financiera que se agravó con la recesión global del año siguiente. La aerolínea más grande de Japón estaba al borde del colapso y muchos temían recortes masivos. Fue entonces cuando su presidente, Haruka Nishimatsu, decidió dar un ejemplo poco común en el mundo corporativo.

En lugar de mantener un sueldo millonario y despedir trabajadores, redujo su propio salario hasta dejarlo en unos 90 mil dólares al año, menos de lo que ganaban algunos de sus propios pilotos. Su mensaje era claro: si pedía sacrificios a la plantilla, él sería el primero en hacerlos.

Nishimatsu también renunció a los lujos de un alto ejecutivo. No tenía coche con chofer, viajaba en autobús y almorzaba en la misma cafetería que el resto del personal. Incluso sus trajes los compraba en tiendas comunes.

Aunque en 2010 JAL terminó declarando bancarrota y fue reestructurada, la figura de Nishimatsu quedó marcada como la de un líder que no pidió a los demás lo que no estaba dispuesto a cumplir él mismo.

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