Your slim

THE SECRET SAUCE บน TikTok ผู้นำต้องฟังเยอะๆ #จรีพร #เคนนครินทร์ #ผู้นำมือใหม่ #ดูให้จบ #ผู้บริหาร #ชีวิตคนทํางาน #บริหารธุรกิจ ...

ปลอดภัยตามหลักสากล

รบกวนลูกค้าแอดไลน์มาหน่อยจ้า

มี@

รอบ 5/4/65 สวีเดน 🇸🇪 เดนมาร์ก 🇩🇰 เยอรมัน 🇩🇪
ขอบพระคุณลูกค้าทุกๆท่านเลยค่า 💕

โปรดีดีที่ทำให้เพียว

" อุปสรรคจะทำให้เราแข็งแกร่ง ถึงวันที่เรา #สำเร็จ จะกลับมาขอบคุณตัวเอง กรูก็เก่งนะเนีย "

Cr: คนเก่งของแม่(rose stalk)

อร่อยหวาม..หอมชื่นใจ

ความรู้ ยังต้องการอีก 2 ส่วน ถึงจะทำได้สำเร็จ
Competency Iceberg by Dr. David McClelland
หากจะหาคนเก่ง ๆ เข้ามาทำงาน แน่นอนว่าหลายคนคงพิจารณาจากความรู้ความสามารถ แต่สำหรับบางองค์กร จะดูคนให้ลึกขึ้นกว่าความสามารถภายนอก ว่าคนคนนี้มีคุณสมบัติพอที่จะโดดเด่นในเรื่องอื่น ๆ ได้หรือไม่ ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาคนในองค์กรที่จะช่วยให้บริษัทเติบโตได้อย่างก้าวกระโดดนั่นคือ 'ทฤษฎีโมเดลน้ำแข็ง'
ซึ่งผู้บริหารหรือคนที่กำลังพัฒนาตัวเองเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับทำงาน ก็สามารถนำไปใช้ได้เลย
ด็อกเตอร์ เดวิด แมกเคลเเลนด์ (David McClelland) นักจิตวิทยาชาวอเมริกันได้นิยามของทฤษฎีนี้ว่า 'โมเดลน้ำแข็ง' หรือ 'สมถรรนะ' (Competency Iceberg) ในปี 1973
โดยเป็นโมเดลที่ใช้ดูลักษณะของคนคนหนึ่งได้อย่างลึกซึ้ง เพื่อมองเห็นถึงสมรรถนะของแต่ละบุคคลในองค์กร
ซึ่งหลายองค์กรมักนำโมเดลนี้มาใช้เพื่อดูทักษะและความสามารถของคนคนนั้น ที่มีคุณสมบัติพร้อมในการทำงานหรือไม่
โมเดลน้ำแข็งจะแยกออกเป็นสองสมรรถนะคือสิ่งที่เรามองเห็นตัวตนคนคนนั้นได้เหนือน้ำ และสิ่งที่มองเห็นได้ยากในใต้น้ำ
ทีนี้เรามาดูว่าจะหาความสามารถของคนมาทำงานได้คุณต้องพิจารณาจากอะไร ?
มีอยู่ 3 อย่าง คือ
ส่วนที่มองเห็นคือส่วนที่พัฒนาได้ง่าย นั่นคือ
1.ความรู้ (Knowledge) การเรียน การ input ข้อมูลใหม่ ๆ
2.ทักษะ (Skill) ประสบการณ์และการฝึกฝน เราควรจะเช็กว่าเขามีทักษะการแก้ปัญหา,ทักษะการสื่อสาร, และทักษะเฉพาะทางหรือไม่ ถ้ามีครบถือว่าคนคนนี้ใช้ได้
ส่วนที่มองไม่เห็นคือส่วนที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาได้ยาก คือ
3.ทัศนคติ (Attitude) เป็นส่วนที่ยากจะเปลี่ยนแปลงแต่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ถ้าคนคนนั้นพร้อมที่จะเรียนรู้และพัฒนาตัวเอง
ความรู้และทักษะเราสามารถดูคนคนนั้นผ่านทักษะภายนอกเหล่านี้ได้จากโมเดลน้ำแข็ง ต่างจากภายในภูเขาน้ำแข็งที่เราไม่สามารถมองเห็นได้ เช่น ความเชื่อ, ความปราถนาที่แท้จริง, แรงจูงใจ, ตัวตนที่แท้จริง
และทัศนคติที่อยู่ใต้น้ำแข็ง ซึ่งลึก ๆ แล้วเราก็มองเห็นได้ยาก ดังนั้นโมเดลนี้จะช่วยคุณ ดึงเอาความสามารถที่ซ่อนเร้นอยู่ในตัวพนักงานออกมา เพื่อฝึกฝนและขัดเกลาให้เป็นคนมีคุณภาพ
เมื่อพวกเขามีพื้นฐาน ความรู้ และทักษะที่ดีแล้ว
ให้ดึงเอาขีดความสามารถของพนักงานที่ซ่อนเร้น ออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร แม้สมรรถนะจะเป็นนามธรรมนามที่จับต้องไม่ได้ แต่หลายองค์กรที่ชาญฉลาดสามารถสร้างสมรรถนะให้เป็นสินทรัพย์ที่จับต้องได้ เพราะตัวพนักงานเองอาจมีความสามารถที่ซ่อนอยู่ภายใน โดยที่เขาไม่รู้ตัว
ฉะนั้น วิธีที่จะเลือกคนดูคนได้ลึกซึ้งขึ้น ว่ามีศักยภาพที่จะรับเข้ามาทำงานหรือไม่ควรยึดหลักพื้นฐาน 3 ข้อนี้ก่อนคือความรู้ต้องมี ทักษะต้องได้ ทัศนคติต้องพร้อมที่จะพัฒนา แม้ทัศนคติจะเป็นเรื่องยากที่จะมองออก แต่มันจะช่วยกรองคนระดับหนึ่งก็ง่ายที่จะพัฒนาความคิดของเขาไปในทิศทางที่ดีได้
เมื่อมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งแล้ว เราสามารถดึงเอาศักยภาพด้านที่ซ่อนอยู่ภายในใต้น้ำแข็งออกมา และผลักดันเขาให้ปลดปล่อยขีดจำกัดนั้นให้มากที่สุด เราจะพบแรงจูงใจ หรือองค์ประกอบภายในอื่น ๆ ของคนคนนั้น
อ่านถึงตรงนี้แล้วเราจะพบว่า ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารหรือตัวพนักงานเองก็ได้ประโยชน์จากโมเดลนี้เพราะองค์กรได้พนักงานชั้นเยี่ยมและพนักงานได้พัฒนาตัวเอง มีความสามารถด้านอื่น ๆ ติดตัวไปตลอดชีวิตอีกด้วย
เรียบเรียงโดย 100WEALTH
ผู้เขียน ท่านเด็ก


#ไปให้ถึง100ล้าน

#ท่านเด็ก

รักตัวเอง ต้องดูแล ตัวเอง
ร่างกายเราต้องการแค่อาหารที่ดี
#พาลดพุง