ICharmi

PIF AI英雄傳說 出書了
原本規劃在2025年寫一本有關化妝品商品開發的專業書籍，但計劃趕不上變化，一延再延。沒想到今年卻寫完了一本原本根本沒打算寫的書。
這本書的起點與完成，有許多陰錯陽差。起因是在靜宜的SA再訓課程中講述AI如何應用於PIF製作。課程結束後，負責聯絡的陳老師一再邀請我開設後續課程，但我因兩個原因婉拒了：一是5月之後是PIF製作的旺季，下半年的課程幾乎已被預約排滿，週六日根本抽不出時間；二是更深入的課程需要以實作為主，涉及公司內部的提示詞機密，不便公開。
婉拒之後，在整理上課檔案的過程中，突然靈機一動——何不把這些內容整理成一本小說？於是陸續將逐字稿輸入AI，一篇一篇生成了這本書。過程中最有趣的部分，是每次把講稿丟進去，都很期待AI會把那段上課內容，演化成哪一個精彩的小說片段。
小說的文字生成其實相當快，反而是插圖比較花時間。我養成了一個習慣：每天早餐後抽個10分鐘，在電腦前輸入當天要發的段落，讓AI自動生成配圖，再貼到FB上。就這樣持續了將近三個月，直到昨天才全部完成。
整本書的編輯排版，是用Claude的Cowork完成的，分為直式與橫式兩個版本。
有興趣的朋友請留言+1後，加入我的公司官方line ID: ,留言告訴我要哪個版本的電子書（PDF檔），我再私訊給你。

AI小說第二個序請到萊因哈特執筆，還附上簽名及錫封
明天準備出書了

萊因哈特·馮·羅嚴克拉姆序
我不習慣為別人的作品寫序。
這不是傲慢，而是一個基本的事實——我的時間，從來都是稀缺的，而稀缺的東西，應該被用在值得的地方。我統一銀河，不是靠著把時間花在不值得的事情上。
但這本書，我讀了。
不是因為它談的是化妝品，那個行業離我的世界很遠。而是因為它在說一件我非常熟悉的事——絕大多數的人，手裡握著一個強大的武器，卻因為不理解它的本質，而把它當成一件普通的工具在使用。這種浪費，讓我感到不耐。
笨笨在這本書裡把這件事說得很清楚：AI不是更快的Google，它是一個完全不同性質的東西，需要被以完全不同的方式去駕馭。用舊的邏輯操作新的工具，就像把一支高速機動艦隊，按照上個世紀的陣型手冊去指揮——不是不動，是在浪費它本來可以做到的事情。
我對浪費，沒有耐心。

我年輕的時候，在帝國的軍事體系裡，見過太多這樣的將領。他們不是不努力，他們甚至非常努力，每天工作到深夜，把每一份報告都看了三遍。但他們看報告的方式，是他們的前任教他們的方式，他們前任的前任教他們的方式——一代傳一代，沒有人問過，這個方式在今天的戰場上，還是不是最有效的方式。
努力，在錯誤的方向上，只是更快地走向錯誤的地方。
笨笨描述了一種不同的工作方式——他把他的AI稱為寶可夢，把訓練AI的過程視為訓練師和寶可夢之間的磨合。這個比喻，讓我想起了我對麾下將領的要求：我不需要他們複製我的思維，我需要他們理解任務的本質，然後在各自的領域裡，以最有效的方式完成那個任務。米達麥亞的疾風不是我的翻版，羅伊恩塔爾的謀略不是我的複製，但他們各自在各自最強的地方，把那個強度發揮到了極致，然後整個系統以遠超個人能力的效率運作。
笨笨的寶可夢正義戰線，結構上和這件事是相通的。

但我對這本書有一個地方，想說清楚。
笨笨說，他每次都會在AI輸出之後自己再看一遍，因為那份報告上簽名的是他，不是AI。
這是對的。
有一種錯誤，是把工具的能力誤認為自己的能力，然後在工具出錯的時候，不知道它出錯了，或是不願意承認它出錯了。這種錯誤，在軍事上是致命的，在化妝品的安全評估裡，後果也不會輕。最終的判斷必須由人來承擔，這不是工具的限制，這是責任的本質。
一個不願意為自己的判斷承擔責任的人，無論他的工具有多強大，都不值得被信任。
笨笨理解這件事，這讓我願意為這本書寫序。

關於這本書用了《銀河英雄傳說》的框架，我有一點看法。
歷史，對我而言，從來不是用來膜拜的東西，而是用來超越的東西。每一個時代的英雄，都是在那個時代的條件下，做了那個時代可以做到的最好的事情。而下一個時代的人，站在那個基礎上，應該做得更好，走得更遠，而不是不斷重複前人的路徑，用前人的語言描述前人已經描述過的東西。
笨笨這本書，把《銀河英雄傳說》的框架用在一個完全不同的領域，不是在模仿什麼，而是在說：舊的框架，可以幫你看清新的地形。這個用法，我認為是正確的。
框架的價值，不在於它的來源，而在於它是否讓你看得更清楚。

最後，我想說一件關於時間的事。
笨笨說，越早開始訓練你的AI，你積累的優勢就越大。
這是正確的，但我想把這句話說得更精確一點：不只是時間的積累，更重要的是，你在訓練AI的過程裡，同時也在訓練自己——你的判斷更清晰了，你的工作邏輯更精確了，你對自己的專業，有了一種以前可能沒有的反思能力，因為你必須把那些東西說清楚，清楚到AI能夠理解，它才能按照你的邏輯工作。
一個人能夠把自己的思維說清楚的程度，決定了他訓練出來的AI的水準。
而能夠把自己的思維說清楚，本身，就是一種能力。
我統一銀河，靠的不是最多的艦隊，而是最清晰的目標和最精確的執行。笨笨做PIF，靠的不是最多的時間，而是最清晰的工作邏輯和最有效的工具使用方式。
規模不同，原理相通。
這本書值得讀。
萊因哈特·馮·羅嚴克拉姆 新銀河帝國皇帝，銀河統一者 費沙星域，某次巡視途中
附記：我問過歐貝斯坦，化妝品的PIF和帝國的軍事行政文件體系，在本質上有什麼差異。他看了我一眼，說：「目的不同，結構相似，執行者的品質決定一切。」然後他沉默了，像往常一樣，不再多說。我想了一下，覺得他說的是對的，雖然我不打算告訴他這件事。

談AI的小說連載完畢了，應該會結集出書(目前由AI編輯書本格式中)
出書之前要找人寫序吧!
找了二個人....
第一位是.... 我的偶像
楊‧威利
楊·威利序
坦白說，我不太喜歡寫序。
寫序這件事，通常是被人拜託的，而我這個人，被人拜託的時候，很難說不。尤里安說這是我的弱點，我說這叫做人情味，我們兩個至今沒有達成共識。
不管如何，這本書的序，就落到我頭上來了。
我看了一下這本書的內容，是關於AI工具怎麼用在化妝品PIF上面的。老實說，我對化妝品不太了解，PIF這三個字對我而言也是陌生的縮寫——在伊謝爾倫要塞的時代，我需要處理的檔案，大多是艦隊配置圖和敵軍動向報告，不是化妝品的成分安全資料。
但這本書真正在說的事情，我其實很熟悉。
它在說的是：一個人，手邊有一個強大的工具，但如果他用舊的方式去使用它，那個工具就發揮不了它真正的價值。
這件事，在任何時代、任何行業，都是同一個問題。
我在同盟軍待了那麼多年，見過太多用舊思維操作新裝備的例子。新型號的艦隊旗艦，被當成放大版的舊式驅逐艦來指揮；更快的通訊系統，被用來傳遞和以前一模一樣速度、一模一樣邏輯的命令。工具換了，人的思維沒有換，結果往往是工具的潛力浪費了，人的問題放大了。
笨笨這本書，說的就是這件事——AI不是很強的Google，它是一個完全不同性質的工具，你需要用完全不同的方式去理解它、訓練它、和它一起工作。
說到訓練，我想到了我自己。
我不是一個天才型的指揮官——這一點，我一直說，但好像沒有多少人真的相信。我的作戰計畫，從來不是靈光一閃的產物，而是大量閱讀歷史，把前人犯過的錯誤和用過的方法都讀透了，然後在新的情境裡，找到那個最接近的先例，再根據差異做出調整。
這個過程，說穿了，和笨笨訓練他的AI的方式，有一種結構上的相似性——你把你已知的最好的東西，一次一次地輸入，讓它學起來，然後在新的情境裡，它用你給它的邏輯去推算，給你一個答案，然後你再判斷那個答案對不對。
唯一的差別，是我的「訓練」靠的是自己的記憶和閱讀，而笨笨的訓練，是一次一次和AI的溝通修正。他說他訓練MoS值的計算，前後溝通了超過四十次才趨於正確。
四十次。
我想到我在軍官學校時，為了搞清楚某場歷史戰役裡一個指揮決策的邏輯，把相關的文獻翻了不知道多少遍，也差不多是那個量級。
所以我理解那四十次的意義——那不是四十次的失敗，那是四十次的校準。每一次的「你這樣算是錯的」，都讓下一次的誤差縮小一點，直到那個系統足夠可靠，可以被信任。
但笨笨說，他每次還是自己再看一遍。
這一點，我也理解，甚至更欽佩。
有一種危險，在任何時代都存在：當一個工具開始表現得比你預期的好，你很容易開始過度依賴它，把本來應該是你自己做的最後判斷，也交給它去做。這不是工具的問題，這是人的問題。工具不會提醒你它也可能錯，它只會繼續輸出；提醒自己的，是你。
「那份報告上簽名的，是我，不是它。」
這句話，應該放在每一個使用AI工作的人的桌上，用最大的字體印出來。

這本書，用了《銀河英雄傳說》的框架來說一個很現實的行業問題，我覺得這個選擇有它的道理。
歷史的功能，不是提供答案，而是提供視角——當你陷在一個問題裡太深的時候，你需要一個更大的框架把你拉出來，讓你從高一點的地方看清楚地形，然後再回去做決定。笨笨用銀英傳的視角來看化妝品PIF的世界，不是在說這兩件事有多相似，而是在說，換一個角度看，有時候會看見用原來的角度看不到的東西。
這個道理，我在軍事上用了很多年。
它在化妝品的世界裡，看起來也一樣有效。
最後我想說一件事，關於笨笨這個人，以及他為什麼要稱自己為「笨笨」。
在我認識的所有人裡，最讓我印象深刻的，從來不是那些從一開始就什麼都懂的人，而是那些在某個時刻清楚意識到自己不夠懂，然後決定去補那個不足的人。笨笨從化工背景轉進化妝品，覺得不夠，去讀碩士；覺得法規知識不足，去考SA；覺得工作效率不夠，開始學AI——這條路的每一步，都是從承認自己的不足開始的。
這不是笨，這是我見過的人裡面，最聰明的一種學習方式。
真正的笨，是那些不知道自己不知道什麼的人。而那種人，我在同盟軍統帥本部見過很多，他們通常職位很高，會議室裡聲音很大，但從來不會稱自己為笨笨。
好了，序寫完了。
我去泡一杯紅茶。
楊·威利 伊謝爾倫要塞，某個不特別重要的下午
附記：我不知道PIF是什麼，但我現在知道做一份PIF大概需要四到五天，而笨笨訓練好的AI可以在幾分鐘之內完成初稿。對於一個習慣以有限資源應對過剩任務的人而言，這件事讓我覺得，如果我當年有這個工具，尤里安大概可以少熬很多個夜。

化妝品笨笨講堂（外傳AI篇）PIF正義戰線傳說
第九章：山的頂點——在AI時代，你的存在價值是什麼(全文完結篇)

「最後，」笨笨說，語氣從容，那個「最後」裡沒有任何刻意的重量，就像一個人說「然後，我說完了」，「我想跟大家說一件事，這件事，是我自己在訓練AI的這兩年裡，體會到的最重要的一件事。」
他說，兩年前，他開始訓練他的第一個Project，那個時候，那隻寶可夢幾乎什麼都不知道他、什麼都不懂他，每次給它一個任務，都需要很長的說明才能讓它理解他想要的方向。
「現在，」他說，「它在很多事情上，跟我幾乎一樣厲害了。甚至在某些地方，它比我更快，比我更仔細，比我在看第五十份SDS的時候更不容易出錯。」
訊息視窗裡，有人打了「這樣說你不難過嗎」。
笨笨的回答，沒有任何停頓：
「不難過。我覺得這是最值得高興的事。」
他說，這件事值得高興，不是因為他創造了一個強大的助手，而是因為它意味著，他可以把更多的時間，用在那些它還沒辦法做、而且也許永遠沒辦法完全做到的事情上——去和一個客戶坐下來，真正聽清楚他的需求；去在一份評估報告的最後做那個判斷，那個不只是計算、也是責任的判斷；去繼續學習，讓頂點往上移，讓山繼續長大。
「你以後的競爭，不是你一個人跟另一個人競爭，」他說，「是你跟你的AI，跟另一個人跟他的AI。一個有AI隊伍的人，和一個沒有的人，能做的事情的差距，會越來越大，而且那個差距，現在才剛開始擴大。」
他停了一下，然後說了最後一句話，那句話，在那個早晨，是整個研討會真正的最後一句話，落地的方式安靜，卻在某些人的心裡停留了很久：
「所以越早開始訓練你的AI，你積累的優勢就越大。不是因為AI會讓你的工作變得更輕鬆，而是因為那支隊伍，需要時間才能真正地認識你。」
那個早晨結束了。
一百五十到兩百個視窗，陸陸續續地關閉。有人關掉視窗之後立刻打開了Claude的帳號，有人去泡了第二杯咖啡，有人看了一眼手邊那疊還沒開始的SDS，想了一下，然後把它拿起來拍成照片，丟進一個對話框。
訊息視窗裡，在最後，有人打了一句話，那句話，後來被某個人截圖，在業界的某個群組裡流傳了一段時間：
「今天以前，我一個人工作。今天以後，我和我的AI一起工作。」
沒有人知道那句話是誰打的。
後世的歷史學家在試圖追溯那個截圖的原始出處時，找不到任何記錄。但它確實存在過，在那個早晨，在某一個打開視窗聽完了整場演講的人的螢幕前，被打了出來，然後消失在滾動的訊息流裡。
而在它消失之前，有人看到了它。
有人看到了，然後做了一個決定。
歷史從不在一個人說完最後一句話的時候結束，它在每一個聽的人各自做出的那個決定裡，繼續延伸，往下走，走進那些沒有被記錄下來的地方，繼續發生著。

《PIF正義戰線傳說》序言與全九章，至此完結。
笨笨的寶可夢正義戰線，仍在持續訓練之中。
——本傳說以真實演講逐字稿為底本，以化妝品笨笨講堂之直白精神與《銀河英雄傳說》之遙遠史觀雙重鑄造。提示詞內容為笨笨顧問公司之營業秘密，恕不公開。有意建置公司AI系統者，歡迎私訊聯絡。
——逐字稿由當日錄音轉錄，本傳說由AI協助整理。此事本身，亦是本書主題之一部分。完成時間：約兩個小時。若由笨笨獨自撰寫，不知要等到何年何月才能完成。

化妝品笨笨講堂（外傳AI篇）PIF正義戰線傳說
第九章：山的頂點——在AI時代，你的存在價值是什麼(D)
第四個層次，是「山理論」——笨笨那個早晨說到的最後一個概念，也是讓那個早晨在結束之後，被許多人記得最久的一個意象。
他說，有一張圖，他的講義裡面有印出來，今天因為時間的關係，沒有辦法詳細說明，但他想在最後，把那個圖的核心意思，用幾句話說清楚。
「想像一座山，」他說，「你自己，是那座山的頂點。山的頂點，代表的是你的核心判斷能力，你的專業深度，你的一次資訊和三次資訊的能力——那些只有你才有、也只有你才能負責的東西。」
他說，傳統上，一個人能處理的工作量，受限於山體的大小——一個人只有一個人的時間、精力、注意力，山就只能長這麼大。
「但如果你的AI成為了山體的一部分呢？」他說，「如果你訓練好了一群寶可夢，讓它們各自在山體的不同位置工作，各自撐起各自那一個陣地呢？山體，就可以一直往外擴展，遠遠超過一個人獨立工作所能達到的範圍。而你，仍然是山的頂點。你仍然是那個做最後判斷、負最終責任、去和客戶面對面建立關係的人。」
「山越大，你處理的事情就越多，你可以服務的客戶就越多，你的市場價值就越高，」他說，「但頂點的高度——那是你自己的事，不是AI的事。AI可以讓山體擴展，但它讓不了頂點升高。頂點升高，靠的是你持續地學習，持續地判斷，持續地在你的領域裡積累那些只有真正在做的人才能積累的東西。」
訊息視窗裡，安靜了幾秒鐘。
那種安靜，和那個早晨之前幾次的安靜不完全一樣。之前的安靜，是在消化資訊，或是在重新評估可能性。這一次的安靜，帶著一種更個人的東西——每一個人，在各自的螢幕前，用各自的方式，在那幾秒鐘裡，想了一件關於自己的事。
後世的歷史學家對這個意象，有不同的詮釋。有人認為「山理論」是一個過於樂觀的框架，它假設了每個人都能成為有效的訓練師，而忽視了訓練能力本身的差異；有人則認為，它精確地描述了AI時代個人與工具之間最健康的一種關係——不是競爭，不是依賴，而是一種結構性的分工，各自在各自擅長的維度上，共同完成一個更大的事情。
無論哪種詮釋，那個意象本身，在那個早晨，是被一百五十到兩百個人同時接收到的。
(待續)

化妝品笨笨講堂（外傳AI篇）PIF正義戰線傳說
第九章：山的頂點——在AI時代，你的存在價值是什麼(C)
第三個層次，是批判性思考與和AI溝通錯誤的能力。
「AI會寫錯，」笨笨說，語氣裡帶著一種不是批評AI而是在陳述一個工作現實的平靜，「在你做三次資訊判斷的時候，你會發現它算錯了，或是它的推論有問題。這個時候，我要告訴大家一件非常重要的事：千萬不要自己直接修改就算了。」
訊息視窗裡，有人打了一個問號。
「你要在AI裡面跟它溝通，告訴它你這樣做是錯的，然後說明為什麼是錯的，把正確的資料或邏輯給它，讓它自己修正，」他說，「這不只是為了這一次的正確——這是在訓練它。你告訴它錯在哪裡，它就把那個修正記下來了，下一次出現同樣情況，它出錯的機率就降低了。你直接自己改，它什麼都沒學到。」
他說了一個在那個早晨讓訊息視窗裡出現了一片「哇」聲的具體故事：
「我訓練我的AI計算MoS值，」他說，「前面幾次，它算錯。我跟它溝通，說你這樣算是錯的，告訴它為什麼，給它正確的公式和邏輯。它修正了。但下次又出現類似情況，它可能又有偏差。我繼續溝通，繼續給它正確的資料。這樣一次一次——前後溝通超過四十次，才讓它計算MoS值的準確度趨於穩定，現在幾乎不出錯。」
他停了一下，然後說：「但我自己還是每次都會再檢查一遍。不是因為不信任它，是因為那份報告上面，簽的是我的名字，不是它的名字。」
那個「四十次」，在那個早晨的訊息視窗裡，引起了一陣複雜的反應——有人打了「四十次」，後面跟著一個驚嘆號；有人打了「這個我沒有想到要這樣做」；有人打了「我以為AI一次就可以學會」。
笨笨說：「人學一件事，也不是一次就學會的。你的寶可夢也是。差別是，它的四十次，可以在一天之內完成，而你的四十次，可能要好幾個月。但那四十次的溝通，一次都不能省。訓練師省掉的那幾次，最後都會以報告出錯的形式，在你最不希望出錯的時候，補回來。」
後世的研究者在評論這個故事的時候，往往會對照銀英傳裡一個反覆出現的主題——真正的強者，不是從不犯錯的人，而是每一次犯錯都從那次犯錯裡拿走了一些什麼的人。歐貝斯坦的冷酷，在某種意義上，正是源於他從不允許自己的判斷在同一個地方出現第二次錯誤；楊·威利的謙遜，則體現在他從不假裝第一次就想清楚了所有的事。笨笨和他的AI之間那四十次的溝通，有一種相似的精神——不是要求完美，而是不接受同樣的錯誤重複出現。
(待續)

化妝品笨笨講堂（外傳AI篇）PIF正義戰線傳說
第九章：山的頂點——在AI時代，你的存在價值是什麼(B)
第二個層次，是跨領域知識的整合能力。
「你不一定要對每個領域都非常深入，」他說，「但你要有整合的能力——知道要把哪些資訊讀通、串接在一起，讓它們在你的判斷框架裡，發揮出超過各自單獨存在時的價值。」
他舉了一個那個早晨的聽者很熟悉的例子——塑膠材質與包材相容性。
「大家對塑膠材質，可能沒辦法像今天下午那位講師講得那麼深入，不可能，」他說，「但你能夠知道這些資訊要怎麼運用在你的PIF工作上，工作上面要怎麼做判斷，你可以把那位講師的資料拉到你的AI裡面去做運用——這個，就是整合。你不需要成為塑膠專家，你需要知道塑膠專家說的話，在你的戰場上要怎麼被使用。」
他說，這個整合能力，本質上是一種連接——把AI的廣博和你的專業深度，連接成一個比任何單一部分都更有效的系統。楊·威利的戰略思維，從來不是因為他比對手的每一位專科將領都更懂得那個專科，而是因為他知道如何把每一位專科將領的能力，在正確的時機整合成一個有機的整體。
(待續)

化妝品笨笨講堂（外傳AI篇）PIF正義戰線傳說
第九章：山的頂點——在AI時代，你的存在價值是什麼(A)
那個早晨，走到這裡，已經是研討會接近尾聲的時刻。
訊息視窗裡，有人說「好像要超時了」，有人說「下一場是十點十分」，但沒有人真的離開。那個早晨的線上研討室，在這個時刻，有一種某種東西還沒有說完、沒有人願意在它說完之前先走的氣氛。
銀英傳的歷史學家們在描述一場重要演說的尾聲時，往往注意到同一個現象：最後說的那些話，往往不是最新的資訊，也不是最複雜的推論，而是一個人在說完所有技術性的東西之後，把更根本的那個問題放到桌上，讓聽的人自己去面對。萊因哈特的每一次出征前的對話，楊·威利對尤里安的每一次叮囑，都有這個結構——技術說完了，然後是人。
笨笨說的最後這件事，也是這個結構。
「在AI時代，人類的存在價值是什麼？」
他說這個問題的方式，不像是一個演講者在拋出一個修辭性的提問，而更像是一個人在對著鏡子說話，把一個他自己也在持續思考的問題，在這個早晨，在一百五十到兩百個螢幕前，說出聲來。
他說，他想把這件事，分成幾個層次來說。
第一個層次，是一次資訊的獲取與判斷能力。
「你知道這份文獻，在PIF裡面的處理，這樣可以用嗎？」他說，語氣裡有一種非常具體的指向，「這個就是你要判斷的地方。像之前有老師說，你只要找到這幾個資料庫的數值，說成分是安全的，那就是最安全的做法。我自己訓練的過程，我不這樣認為——那不一定是安全的。」
他說了一個讓訊息視窗裡出現了一些靜默的細節：有些來自特定地區的毒理數值，看起來完整，格式正確，但他多年的配方經驗告訴他，那些數字有時候是被誇大的，需要和其他來源的資料交叉比對，而不是直接套用。
「你沒有前後脈絡的毒理資料，你不能說那個數字就是正確的，」他說，「這個判斷，AI做不了——它只能告訴你資料庫裡寫了什麼，它沒有辦法告訴你那個數字在實際的配方應用中，是否真的可信。這個，是你的一次資訊能力，也是你存在於這個工作裡面最不可取代的部分之一。」
在銀英傳裡，情報的判讀，從來不是一個純粹技術性的工作。同樣的情報，在歐貝斯坦手裡，和在一個不了解敵軍指揮官性格的參謀手裡，會產生截然不同的解讀——數字是一樣的，但背後的人是不同的，而那個「背後的人」，才是決定情報真正價值的東西。笨笨說的那個配方數值的判斷，和這個邏輯，有著相同的根源。
(待續)

化妝品笨笨講堂（外傳AI篇）PIF正義戰線傳說
第八章：資訊的四種形態——從零到一，從一到萬，從萬到一 (F)
笨笨說，這四種形態，在實際的工作裡，往往不是單獨出現的，而是互相穿插、前後連接，形成一個完整的工作流程。
「一份PIF，你怎麼做？」他說，用一種梳理的語氣把四種形態串在一起，「第一步，客戶給你幾十份SDS，卡介倫出動——10→1，掃描出異常成分清單。第二步，針對清單裡的每個成分，楊·威利出動——1→10，查找毒理資料，從CIR的報告裡提取你需要的部分，擴展成完整的毒理說明段落。第三步，歐貝斯坦出動——0→1，把所有的段落整合成一份完整的評估報告初稿。第四步，那個帝國與同盟史書的翻譯員出動——1→1，把那份報告轉換成符合客戶偏好格式的版本，或是翻譯成客戶需要的語言。最後，你親自看過，確認，簽名。」
訊息視窗裡，有人打了「卡介倫、楊威利、歐貝斯坦都在幫我做PIF？」，有人打了哈哈哈，有人打了「這個比喻很好笑但很對」。
笨笨說，語氣裡帶著一點他整個上午都維持著的那種從容：
「不是說你的AI是這些將領，是說你在PIF的戰線上，需要的正是這些能力——把繁複的東西提煉成清單的能力、把骨架擴展成完整分析的能力、從空白推演出完整輸出的能力、把同樣的內容轉換成不同場合需要的形式的能力。你訓練你的寶可夢，就是在訓練這些能力的分工組合。至於這些能力最後組合出來的是一支艦隊還是一份PIF，那取決於你的戰場在哪裡。」
「你們的戰場，在PIF。」
他說這句話的時候，沒有特別強調，沒有刻意停頓，語氣和說其他任何一句話的時候一樣平靜。
但那個平靜之後，他沒有停下來。
他說：「但工具，只是這件事的一半。」
那個轉折，在那個早晨，以一種幾乎不動聲色的方式，打開了另一扇門。
訊息視窗裡，有人打了「另一半是什麼」，有人打了「繼續」，有人打了一個問號。
笨笨說：「另一半，是你自己。」
然後他開始說最後一件事。

第八章終。第九章為本傳說的尾章，將進入AI時代人類技能的最終論——山的頂點是什麼，訓練師的存在價值在哪裡，以及那個訓練了四十次才算對的MoS值，背後藏著的最重要的一件事。