CHỦ SPA

- Mượn Vợ của người khác để kiếm tiền: quán Karaoke đã làm được.
- Mượn Xe của người khác để kiếm tiền, Grab đã làm được.
- Mượn tiền của người khác để kiếm tiền, Ngân hàng đã làm được.

Một giáo viên thực sự đang làm những điều mà họ dạy mỗi ngày.
(Không nhớ là Jack Ma hay Steves Job nói câu này).
Nhưng cũng là cơ sở để ta chọn "thầy"

Cuối cùng thì cũng vào được Lotte Hàn Quốc.
Rất hân hạnh được đứng cạnh các brand top thế giới.

Chúng ta gặp khó khăn vì chúng ta đang làm giống với phần đông ở ngoài kia. Nhưng đến khi được hỏi, chúng ta lại cứ nói mình khác biệt

Trong kinh doanh, chúng ta đối mặt với rât nhiều vấn đề/rắc rối, mà chúng ta lại chưa từng học cách xử lý chúng.
Sẽ không có một điều ước thần kỳ nào giúp chúng ta giải quyết được ngay đâu.

Chỉ có cách là đọc/xem ngấu nghiến các tài liệu/video rồi tự rút ra được 1 số cách mà mình nghĩ là phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của mình.

Tiếp theo là quá trình thử nghiệm mấy cách đó, hãy chuẩn bị tâm thế là phần lớn sẽ thất bại (để không quá kỳ vọng rồi lại thất vọng tràn trề). Kinh doanh chính là quá trình thử nghiệm nhiều cách khác nhau để giải quyết 1 vấn đề.

Cũng nhiều người dạy trên mạng, nhưng ít ai dạy được chi tiết cách xử lý vấn đề của riêng bạn, họ thường chỉ nói về nguyên lý chung thôi. Vì họ không hiểu chi tiết về mọi thứ của bạn.

Chốt lại: nếu bạn không có năng lực tự đọc/hiểu thì khó mà vượt qua được các thể loại giông bão trong kinh doanh. Doanh thu sẽ đi ngang và có chiều hướng giảm, và rồi…

P/s: ảnh được chụp tại khuôn viên bên ngoài trường đại học Standford - top 3 thế giới.

Than phiền về việc thiếu nhân viên, nhân sự thay đổi liên tục, có thể do chúng ta đang thiếu 1 trong 4 yếu tố của 1 người lãnh đạo:

1. Trung thực: rất dễ hiểu, không ai muốn theo người lãnh đạo hay nói dối, lươn lẹo, hay nói 1 đằng làm 1 nẻo.

2. Có năng lực: có khả năng xử lý công việc hoặc sử dụng nhân sự để giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày. Lãnh đạo không cần phải là chuyên gia về mọi thứ, nhưng có thể dẫn dắt đội ngũ của mình vượt qua mọi khó khăn.

3. Khả năng truyền cảm hứng: Nhân viên thích làm việc với Sếp luôn tỏ ra hào hứng, phấn khởi và suy nghĩ tích cực về tương lai. Điều đó khiến nhân viên cảm thấy có năng lượng hơn, nhiệt tình hơn với công việc.

4. Nhìn xa trông rộng: ta cần biết mình đang đi đâu nếu muốn người khác sẵn sàng đi theo mình trên chặng đường đó. Nhân viên sợ cái kiểu cứ đầu tắt mặt tối làm việc mà không hình dung ra tương lai công ty sẽ như thế nào, họ sẽ trở thành ai và đóng góp gì cho tổ chức.

Đây là 4 tiêu chí quan trọng nhất được mong đợi ở 1 nhà lãnh đạo trong suốt 35 năm qua. 4 tiêu chí này giúp hình thành sự Tín Nhiệm của nhân viên, họ sẽ luôn muốn gắn bó, cống hiến hết mình nếu cảm thấy thật sự tín nhiệm người lãnh đạo của mình.
(Nội dung trên được tôi tóm tắt từ cuốn sách: Những thách thức của nhà lãnh đạo).

Ai đang là Chủ, là lãnh đạo thì hãy thử ngẫm chút nhé.

Chủ Spa thường có xu hướng đổ lỗi cho nhân viên làm việc không có tâm.
Nhưng vấn đề là cái tâm này từ đâu mà có, và làm sao để có nó!

Trong mọi cuộc họp, ông ấy chỉ nói về giải pháp để phục vụ KH tốt hơn. Không bao giờ nói về doanh thu, tiền.
Đó là Jack Ma.

Còn chúng ta thì sao các bạn

Nếu bạn đang là chủ, hãy luôn tìm cách rút ngắn khoảng cách giữa bạn và nhân viên, bởi khoảng cách này càng lớn thì thiệt hại cho doanh nghiệp càng nhiều.

Đôi khi, bạn khó nhận ra được khoảng cách này, bạn nghĩ rằng khi gần gũi nhân viên thì họ sẽ sẵn sàng chia sẻ mọi thứ với bạn, nhưng họ có nhiều lý do và rào cản hơn là bạn nghĩ.

Đây chính là thử thách đối với tôi ở thời điểm hiện tại, tôi có khoảng 100 nhân viên, làm thể nào để tôi có thể cân đối được thời gian cho: đối tác, nhân viên, khách hàng, bạn bè và đặc biệt là gia đình.

Nhân viên giỏi nhưng không hợp tư tưởng/quan điểm với đa số phần còn lại thì phải xử lý sao các bạn?

Nhiều người đang làm rất nhiều điều để làm hình ảnh - và hy vọng tương lai sẽ tạo ra tiền. NHƯNG kinh doanh không phải như vậy. Bạn sẽ cần làm nhiều điều sâu hơn nữa

Nền tảng của phát triển cá nhân chính là giá trị của cá nhân đó.

Giá trị này phải có ích cho một nhóm người: giúp họ có cuộc sống vui vẻ hơn, xinh đẹp hơn, khoẻ mạnh hơn…
Và phải đảm bảo giá trị này phải xuất phát từ kiến thức, kinh nghiệm, trải nghiệm… lâu dài của cá nhân, chứ không đơn giản chỉ là đi góp nhặt trên mạng, học vài khoá học ngắn… bởi vì giá trị đó sẽ hết rất nhanh và rất dễ sao chép.

Giá trị có thể đến từ kiến thức chuyên ngành hoặc những kỹ năng, tài năng đặc biệt hơn người khác. Và nó phải được vun đắp, cải thiện, bổ sung theo thời gian để đảm bảo một hình ảnh mới mẻ.

Xinh đẹp cũng là một loại tài năng, nhưng chỉ mới là điều kiện cần, muốn thành công và nhiều tiền thì con đường còn gian nan lắm.

Và tôi chuyên xử lý các gian nan đó. Nếu bạn thấy mình thật sự xinh đẹp thì liên hệ với tôi nhé. Tôi sẽ giúp bạn các điều kiện cần ☺️